Mataarbechterentwécklung: Oft iwwerluecht, ëmmer appréciéiert

Alen Geschäftswitz:

De CFO freet den CEO: "Wat geschitt wa mir investéieren an eis Leit z'entwéckelen an se eis verloossen?"

CEO: "Wat geschitt wa mir net, a si bleiwen?"

Ech héieren ëmmer gär vu Lieser - Dir léiert dacks méi vun hinne wéi aus Gestiounsbicher. Gëschter war keng Ausnahm.

Ech hu viru kuerzem e Stéck geschriwwen, De sécherste Wee fir e gudde Manager ze spotten, an en ale Kolleg a Frënd Thomas Henry hat mir eng Notiz geschéckt ganz richteg matgeholl fir mech dozou ze maachen.

Mäi Punkt am Artikel war datt dräi Attributer - Integritéit, eng positiv optimistesch Approche an niddregen Ëmsaz - liewenswichteg waren, fir potenziell Aarbechtssich ze fannen, qualitativ héichwäerteg Gestioun ze fannen. Gutt, och wann dës dräi definitiv zolidd Gestiounsqualitéite sinn, si se och net dernieft eng optimal oder ëmfaassend Lëscht ze sinn. Wat war genau dem Thomas säi Punkt.

"Ech géif mat Ären dräi Managerattributer vun engem gudde Manager zu engem gewësse Grad net averstanen", huet hie mir geschriwwen. "Ech verstinn datt jidderee wichteg ass, awer ech gleewen et ass méi wichteg datt e Manager: 1) Huet e Ruff vu Leit z'entwéckelen fir a senger / hirer Karriär weiderzekommen. 2) Weist Bescheidenheet, 'weess' net all d'Äntwerten an ass bereet mat engem Associé ze léieren (och wann hien / hatt wierklech d'Äntwert weess). 3) Eng Persoun déi Feeler als Wuesstum gesäit an d'Léiere kritt, déi Dir dovun kritt. Dës Attributer maachen e transforméierte Leader, een deen d'Organisatiounen déi se féieren kontinuéierlech verbesseren. "

Et gi sou vill Saachen déi ech gär iwwer dëse Kommentar a senger nodenklecher, nuancéierter Bewäertung vun effektiver Leadership hunn. Awer ech schätze besonnesch déi iwwerwältegend Wichtegkeet déi et op d'Entwécklung vun de Mataarbechter leet.

Wann et eng substantiell Ausbezuelung a mengem fréiere Post war, an een Attribut dat wierklech exzellent Manager aus méi gewéinlechen ënnerscheet, ass dat: d'Bereetschaft an den Abléck fir Zäit ze huelen fir latent Fäegkeeten bei de Mataarbechter erauszebréngen an hinnen ze hëllefen Talenter z'entwéckelen déi se heiansdo wosst net mol datt se hunn.

Tatsächlech ass et schwéier un eng Schlësselmanagementfunktioun ze denken déi méi héich geschätzt - a méi dacks iwwersinn - wéi d'Entwécklung vun de Mataarbechter.

Den Ëmfang vun der Emissioun - Et ass keng Fro datt d'Entwécklung (oder, méi genau, de Mangel u) e Sujet ass, dat wäit resonéiert. Harvard Business Bewäertung , zum Beispill, huet gemellt datt d'Onzefriddenheet mat Entwécklungsméiglechkeeten dacks déi fréi Sortie vun helle jonke Manager brennt.

Eng Towers Watson Ëmfro huet festgestallt datt nëmmen 33% vun de Manager schéngen "effektiv fir Karriärentwécklungsdiskussiounen ze féieren."

Ech hunn iwwer dat allgemengt Thema schonn am Joer 2013 geschriwwen, Firwat d'Entwécklung vun de Mataarbechter wichteg ass, vernoléissegt a kann Iech Talent kaschten, an d'Stéck kritt eng konsequent weider Opmierksamkeet op alldeeglecher Basis, mat iwwer 220.000 Lieser bis haut.

Kuerz, d'Entwécklung vun de Mataarbechter ass ëmmer wichteg. Vill. Et ass e Schlësselaspekt vu Retentioun an Engagement vun de Mataarbechter.

Also schummt mech fir temporär ze vergiessen wat e kritescht Element vun der Gestioun et ass.

A Merci un en ale Frënd fir mech drun ze erënneren.

Dësen Artikel erschéngt als éischt op Forbes.com.

* * *

De Victor ass Autor vum The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Fannt eraus firwat Howling Wolf Management Training benannt ass wat et ass.