Wéi een en inklusiven Leader ze sinn

Inhalt

• Wat sinn e puer kloer Virdeeler vun der Diversitéit?
• Déi 3 Schlësselen zur Inklusiver Leadership
• Wat Kann e Leader Maachen?

An eiser ëmmer méi diverser Welt musse effektiv Leadere kompetent sinn a qualifizéiert an inklusiv Leadership. Kuerz, inklusiv Leadership ass iwwer d'Unerkennung an d'Unhuele vu ville Identitéiten vun deenen, déi Dir féiert. Awer d'Schlëssele fir d'Inklusioun leien net op d'Schëllere vu Leader eleng. All Membere vun der Grupp oder Organisatioun kënnen eng wichteg Roll spillen fir d'Inklusioun ze promouvéieren an d'Virdeeler vun enger diverser Aarbechtskraaft auszenotzen.

D'Virdeeler vun enger diverser Aarbechtskraaft si kloer. Divers Organisatiounen performen besser wéi déi manner ënnerschiddlech, besonnesch wann d'Équipe oder d'Organisatioun geréiert a gefouert gëtt.

Wat sinn e puer kloer Virdeeler vun der Diversitéit?

• Verschidde Standpunkter vu verschiddenen Memberen erhéijen Kreativitéit an Innovatioun.
• Potentiell Mäert ginn erweidert wéinst engem bessere Verständnis vu verschiddenen Clienten.
• Organisatiounen déi Diversitéit förderen hu positiv Reputatiounen déi méi divers Kandidate kréien.

E kritesche Punkt fir Leader ass awer, divers Teams ze managen well, ouni inklusiv Leadership, ass et de Potenzial fir negativ Forme vu Konflikt ze entstoen. De Schlëssel fir Leadere ass eng Kultur ze kreéieren déi verschidden Usiichten a verschidden Individuen acceptéiert, ënnerstëtzt a bewäert. Et ass och wichteg ze garantéieren datt all Gruppememberen gerecht behandelt ginn. Schlussendlech ass funktionell Ofhängegkeet wichteg. Leadere musse schaffen fir eng Kultur ze kreéieren wou Membere géigesäiteg hëllefen a vunenee léieren.

Déi 3 Schlësselen zur Inklusiver Leadership

1. Akzeptanz: All Membere vun der Gemeinschaft musse sinn, a fillen, wëllkomm an akzeptéiert. D'Organisatioun an hir Membere mussen de Wäert unerkennen a gesinn, eng divers Aarbechtskraaft ze hunn.

2. Respekt: Membere mussen d'Identitéiten a Kulture vun aneren respektéieren. Jiddereen soll fäeg sinn hir individuell Identitéiten ze erhalen a sech wuel ze fillen wann se hir Kultur ëmfaassen.

3. Kapital: All Membere mussen e Sënn vu Fairness spieren. Gerechteg Behandlung ass essentiell fir en inklusivt Team oder Organisatioun ze kreéieren.

Wat Kann e Leader Maachen?

• Léiert alles wat Dir iwwer Diversitéit an Inklusioun kënnt - hutt e "Diversitéitssinn".
• Denkt breet iwwer individuell Identitéiten iwwer just Rass, Geschlecht a sexuell Orientéierung (betruecht reliéis, kulturell an subkulturell, wirtschaftlech, politesch, Alter, Behënnerungen an aner Identitéiten).
• Denkt u Weeër déi hëllefe kënnen eng Kultur ze kreéieren déi Diversitéit schätzt. Wat kënnt Dir maache fir gutt qualifizéiert an divers Teammemberen unzezéien?
• Definéiert Inklusioun a fördert inklusivt Engagement als en zentrale Prinzip vun der Organisatiounskultur.
• Iwwerpréift existent Praktiken fir ze kucken ob iergendee géint d'Themen vun Eegekapital an Inklusioun entgéint kënnt, an ännert déi.
• Encouragéiert d'Participatioun vun alle Memberen. Empower Membere fir Bedenken ze soen a maach se en Deel vum Prozess.

Riggio, R.E. (2020). Deeglech Leadership Entwécklung: 365 Schrëtt fir e bessere Leader ze ginn. Lyndhurst, NJ: Barnes & Noble Press.