Wéi Leadere kënne sech op e Retour op de Büro virbereeden

Inhalt

• Schlëssel Punkten
• Wien wëlle mir als Firma sinn? Wéi wëll ech mäi Liewe liewen?
• E Retour op pre-pandemesch Standard Betribsprozedure gëtt verworf.
• No engem Joer Trauer ass zréck op de Büro eng nei Aart vu Verloscht.
• Op där anerer Säit kann oder wëll net jiddereen doheem schaffen.
• Gräift de Moment.
• Weeër Leader kënnen handelen:

Schlëssel Punkten

• No engem Joer gefrot, ob a wéini Geschäfter erëm opmaachen, kënnt e Retour op de Büro séier no.
• Nieft der Fro wéi séier d'Mataarbechter kënnen zréck an de Büro goen, kënnen d'Leader méi grouss Froe stellen, wéi "Wien wëlle mir als Firma sinn?"
• Vill Leit sinn Angschtgefiller doriwwer zréck an de Büro a resistent géint d'Pre-Pandemie Protokoller zréckzekommen.
• Aktiounen déi d'Leader maache kënnen fir e méi fléissenden Iwwergank zréck op d'Aarbecht ze maachen enthalen Ëmfro vun de Mataarbechter a flexibel iwwer Pläng.

Als Geschäftscoacher a klineschen Psycholog hunn meng Clienten dat lescht Joer mat mir aus hire Wunnzëmmeren, Heembüroen, souguer hire Schaf verbruecht, Hëllef sichen mat allem vu pivotéierende Geschäftsstrategien, fir Uriff fir sozial Gerechtegkeet unzegoen, oder einfach duerch den Dag. No engem Joer mat Angschtgefiller, wéini (an heiansdo, ob) Geschäfter erëm opmaachen, heescht d'Beschleunegung vum Impfstoffausbau datt - op eemol - de Moment elo ass.

Wien wëlle mir als Firma sinn? Wéi wëll ech mäi Liewe liewen?

Vill Firme froen "Wéi séier kënne mir zréck op der Plaz schaffen?" Dës Fro féiert éischter fir praktesch Léisungen ze féieren, déi op medizinesch Sécherheet fokusséiert sinn. A menger Erfahrung ass dat nëmmen e Startpunkt. Eng liewensgeféierlech Krankheet déi de Status Quo fir wann a wou mir schaffen erausgefuerdert ka sinn elo de Reiz fir liewensbestätegend Protokoller op der Aarbecht.

Wéi Organisatiounen op de Restart Knäppchen drécken, kënnen d'Leadere virbereeden andeems se d'Geleeënheet huelen fir ze froen: "Wie wëlle mir als Firma sinn?" Et ass eng Geleeënheet flexibel Weeër ze schaffen fir Praktiken ze promoten déi Erfolleg ënnerstëtzen. Et ass och eng Chance ze äntweren, a mat Froen auszestellen, déi vun de Mataarbechter op all Niveau gestallt ginn. A menger Praxis, héich produktiv an engagéiert Mataarbechter, déi fir d'lescht Joer déi positiv Virdeeler vu manner Geschäftsreesen, méi hausgekachtem Iessen a méi Zäit mat der Famill erlieft hunn, froen sech: "Wéi wëll ech mäi Liewen liewen ? ”

E Retour op pre-pandemesch Standard Betribsprozedure gëtt verworf.

Wéi Firme sech op e partiellen oder komplette Retour op de Büro virbereeden, hu meng Clienten, déi net Senior Entscheedungsprozesser sinn, Frustratioun mat de Patronen hir Politik betreffend In-Office Sozial Proximitéit, Impffuerderungen an Hygiène op der Aarbechtsplaz. E puer maache sech Suergen datt se forcéiert ginn ze enk mat Kollegen zesummen ze schaffen. Anerer froen sech firwat, wa se voll geimpft sinn, da gëtt hinne gesot, op de Büro ze kommen nëmme fir op Versammlungen um Zoom vun hire Schreifdësch deelzehuelen anstatt sech als Grupp am Konferenzsall zesummenzemaachen.

Clienten déi führend Firme féiere sinn frustréiert datt egal wéi nodenklech a gutt informéiert hir Entscheedunge sinn, d'Mataarbechter fuerderen d'Politik eraus. An e puer Fäll schéngt den Trennung tëscht dem Retour op Büro Prozeduren ze sinn, wou d'Patronen kommunizéieren, déi éischter objektiv uginn an a medizinesche Virsiichtsmoossnamen verwuerzelt sinn, versus d'Gespréichsteammembere wëlle wierklech iwwer kierperlech a geeschteg gesond Routinen ze hunn, déi während Ausgangsspär.

Als Psychologen hu mir eng Méiglechkeet de Leit an eiser Praxis ze hëllefen ze artikuléieren wéi se perséinlech a professionell wärend der Quarantän gewuess sinn an z'identifizéieren wéi eng Ënnerstëtzung se vun aneren brauchen wéi zréck-ze-schaffen Pläng gemaach ginn.

No engem Joer Trauer ass zréck op de Büro eng nei Aart vu Verloscht.

COVID huet schrecklech Péng, Verloscht a Schwieregkeeten verursaacht. Awer fir vill huet de Sperrung nei Léisungen ugefrot a begleedend Fräiheeten. Manner Zäit fir ze fueren! Sweatpants! An engem Effort fir ze iwwerliewen, hu vill Weeër fonnt fir sech z'entdecken. Ee vun mengen Clienten sot: Ech hu just mäi WFH Schrëtt getraff an et ass katastrofesch Schluss!

Dëst ass net wierklech iwwer eng Angscht virum Virus. Ängscht virum Retour a Vollzäit, am Büro schaffen gëtt ausgedréckt duerch héich erreechend, voll engagéiert Mataarbechter déi widderstoen ze maachen wat se als onnéideg pre-pandemesch Affer gesinn. Si zitéieren méi Produktivitéit mat reduzéierter Pendlung, gesonde Gewiichtsverloscht wéinst der Reduktioun am Restaurant Iessen, verbesserte Fitness mat der Zäit fir e schnelle Workout ze hunn, an eng Freed fir e Kaffi mat Léifsten z'iessen.

Meng Clienten froen, datt hir Mataarbechter hinne vertrauen, schlau Entscheedungen ze treffen; Deel vun der Planung ze sinn. Wann Dir vun doheem wärend enger Pandemie positiv Resultater erreecht, da stellt Iech vir, wat méiglech ass, wa flexibel Zäitpläng eng Optioun bleiwen, wann d'Welt opgeet.

Op där anerer Säit kann oder wëll net jiddereen doheem schaffen.

Natierlech kann net all Job aus engem Kaffisbuttek oder doheem Iessdësch ofgeschloss ginn, a vill Aarbechter si prett an der Gesellschaft vun hire Kollegen nei opzestellen. Zréck um Büro ass et eng Méiglechkeet den deegleche Rhythmus vun der Aarbecht ze iwwerpréiwen. Anstatt Top-Down Firmenwäit Politik z'imposéieren, ass et eng Chance fir Teams kreativ Gespréicher ze féieren. Wéi eng Pausen, Versammlungen, gemeinsam Iessen oder nei Ritualer bréngen d'Bedeitung an d'Verbindung erëm? Wat fir eng Ënnerkonft si gebraucht fir Mataarbechter, deenen hir Familljen hir normal Routine net erëmfonnt hunn? Wat muss elo definitiv decidéiert ginn, a wéi eng Entscheedunge kënnen ofgesot ginn ouni negativ Auswierkungen op d'Effektivitéit? Anstatt zréck an eng géigesäiteg Frustratioun zréckzekommen, ass dëst eng Zäit fir déi knaschteg, dacks konfliktesch Themen auszeschwätzen an nach méi staark Obligatiounen opzebauen wann Dir kämpft (a genéisst) Äntwerten op haart Froen ze fannen.

Manager mat deenen ech consultéieren hunn informativ Sitzunge gemellt wou Teammemberen diskutéieren wéi eng Aktivitéite besser perséinlech sinn. Zum Beispill, versammele sech zesumme mat Wäissblieder, méiglech Léisungen iwwer d'Maueren zeechnen, dreift Innovatioun. Wann de Plang festgeluecht ass, kënnen d'Kollegen onofhängeg oder a klenge Gruppen schaffen. Hybrid Pläng wou verschidde Gruppen aner Richtlinnen hunn, kënne Flexibilitéit fir vill erhéijen. Et kann och an engem Sënn resultéieren datt e puer Équipë verstäerkte Privilegie kréien. Anstatt dëst an der Politik ze papéieren, muss et eng oppen Diskussioun ginn ronderëm firwat verschidde Richtlinnen agefouert goufen an en "emotionalen Temperaturcheck" wéi Pläng entfalen.

Gräift de Moment.

Dëst ass e Moment wou Vertrauen einfach ka gebrach ginn a Qualitéits Talent ofgeleent ginn. Et muss net sou sinn. Passionéiert, trei Fachleit, an der Sécherheet vun eise Sessiounen, froen: "Fir wat léise mir eis?" Et ass e Gespréich souwuel doheem wéi och um Job ze hunn. COVID huet gefuerdert datt mir etabléiert Routinen änneren. Et huet eis och d'Méiglechkeet ginn en neit, méi nohaltegt Normal ze kreéieren. Loosst eis dës Kris net verschwenden.

Weeër Leader kënnen handelen:

• Bitt sou vill Informatioun wéi Dir kënnt (och wann et onkomplett ass) iwwer Gesondheetsprotokoller fir zréck op d'Aarbecht. Unerkennen datt d'Leit Informatioun wärend Periode vun onberechenbarem begréissen awer eng schwéier Zäit hunn se ze halen wann se ängschtlech sinn. Et ass okay sech selwer ze widderhuelen a verschidde Kommunikatiounsmëttel ze benotzen - Stadhallen, schlapp Messagen, E-Mailen, asw.
• Date kréien. Wann Dir dat nach net hutt, ass et e gudden Zäit fir d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter z'ënnersichen, well vill kënnen d'Pandemie an anere Stied ausgefuer sinn a mussen nei Wunnengen fannen, Kanner- oder eeler Betreiung organiséieren, oder nei pädagogesch Arrangementer erausfannen fir hir Kanner.
• Deelt d'Begrënnung fir de Retour-to-Office Plang. Hëlleft Mataarbechter ze gesinn firwat hir kierperlech Präsenz e materiellen Ënnerscheed am Erfolleg vun der Organisatioun mécht. Sidd sou spezifesch wéi Dir kënnt vu Persoun an / oder Funktioun.
• Betruecht flexibel Retour-to-Office Datumer déi d'Diversitéit vun de Besoinen unerkennen. Denkt drun datt Leit a Muechtpositiounen sech manner gebonne fillen déi exakt Regelen ze verfollegen, wärend méi Junior Mataarbechter kämpfe fir ze respektéieren.
• Lauschtert - ouni Engagementer ze maachen - op d'Angscht vun den Teammemberen. Frot net nëmmen eng Perfunctory "Wéi geet et Iech?" Loosst Zäit d'Äntwert ze héieren.
• Sidd proaktiv. Dram zesummen! Frot wéi eng Ännerunge Är Mataarbechter géife gär gesinn am Sënn vun der Aarbecht op der Plaz, flexiblen Zäitpläng, asw Maacht keng Verspriechen, maacht en Datum fir wann Dir Erkenntnisser deelt a méiglech politesch Ännerungen iwwerpréift.
• Weider oppe Froen stellen. Gitt net datt d'Akklimatioun am Büro linear ass. Erwaart Iech e Floss a Floss vun dacks konfliktend Emotiounen.
• Sidd vulnérabel. Méi déif Verbindung a Versteesdemech Resultat wa jidderee vun eis riskéiert d'Angscht an d'Frustratiounen ze deelen, déi während versichten Zäiten erlieft ginn.

Dësen Artikel gouf och op www.medium.com publizéiert.