De Business Case For Hope: Schafe vun der Zukunft déi Dir wëllt

Den Ufank vun engem neie Joer ass en natierlechen Zäitpunkt fir ze beurteilen wou Dir am Liewen sidd an e puer Ziler ze setzen. Kritt der beschäftegt vum Liewen, dem lafende Tempo vun der Aarbecht, an dem allgemenge Tenor vun der Welt an där mir liewen, ass Hoffnung eng wichteg Fäegkeet fir sech z'entwéckelen.

Wärend vill Leit un Hoffnung als Emotioun denken, beschreiwen d'Fuerscher et als eng kognitiv Theorie déi un d'Zilsetzung gebonnen ass. Hoffen Fuerscher, den Dr. C.R. Snyder, huet dacks Hoffnung mat dësem Saz beschriwwen: "Dir kënnt dohinner kommen." Hien huet gegleeft datt d'Liewen aus villen Dausende vun Instanzen besteet an deenen Dir denkt an erausfënnt wéi Dir vum Punkt A op de Punkt B kënnt.

Hoffentlech Leit deelen véier Kär Iwwerzeegungen:

1. D'Zukunft wäert besser sinn wéi de Moment;
2. Dir hutt matschwätze wéi Äert Liewen ofleeft;
3. Et gi verschidde Weeër fir perséinlech a berufflech Ziler z'erreechen; an
4. Et gëtt Hindernisser.

Héich Niveaue vun Hoffnung goufe verbonne mat manner Verontreiung, méi Produktivitéit, a méi Gesondheet a Gléck. Dëst ass e Resumé vun e puer vun der Hoffnungsfuerschung:

Hoffnung a Leadership

Leadere musse qualifizéiert sinn fir Hoffnung an hire Follower ze bauen. Eng random Probe vu méi wéi 10.000 Leit gouf vun engem Fuerschungsteam vun der Gallup Organisatioun interviewt a gefrot fir e Leader ze beschreiwen deen de positiven Afloss op hiren Alldag hat. Dës Follower goufen opgefuerdert dësen aflossräiche Leader an dräi Wierder ze beschreiwen. D'Fuerschung huet gewisen datt Follower wëllen datt hir Leadere véier psychologesch Bedierfnesser erfëllen: Stabilitéit, Vertrauen, Matgefill an Hoffnung.

Hoffnung a Produktivitéit

Hoffnung a Produktivitéit si verbonnen. Ech vermuten datt Dir op den Deeg wou Dir am meeschte gemaach hutt e staarke Sënn hutt fir Är Ziler mat der Energie kombinéiert ze maachen wat Dir wëllt. Méi erhéicht Produktivitéit iwwersetzt sech a Geschäftsresultater. Hoffentlech Verkeefer erreechen hir Quoten méi dacks, hoffentlech Hypothéikbrokeren veraarbecht a méi Prêten zoumaachen, an hoffentlech Verwaltungsdirekter treffen hir Véierelziler méi dacks.

Hoffnung, Stress & Widderstandsfäegkeet

Wann Dir Stress erlieft, wéi reagéiert Dir? Leit mat héijer Niveaue vun Hoffnung generéieren normalerweis méi Strategien fir effektiv mat engem stressproduzéierenden Event ëmzegoen an ausdrécken eng méi grouss Wahrscheinlechkeet fir eng vun de generéierte Strategien ze benotzen. Héich Hoffnung Leit si flexibel, korrekt a grëndlech Denker; dat heescht, si hunn déi kognitiv Flexibilitéit fir alternativ Léisungen ze fannen wa se vun der Course geklappt ginn.

Hoffnung a Sozial Verbindung

Leit mat méi héigen Niveauen vun Hoffnung hunn dacks enk Verbindunge mat anere Leit, well se sech fir d'Ziler an d'Liewe vun anere Leit interesséieren. Fuerschung weist och datt héich hoffentlech Leit eng verstäerkte Fäegkeet hunn d'Perspektiv vun aneren ze huelen a sech mat anere Leit ze interagéieren. Méi héich Hoffnungsniveauen sinn och mat méi ugesi sozialer Ënnerstëtzung, méi sozialer Kompetenz a manner Einsamkeet verbonnen (e wichtege Befind zënter Fuerschung huet gewisen datt vill Professioneller mat Einsamkeet kämpfen).

Hoffen ass e Prozess deen dräi Deeler enthält:

1. Ziler: Hoffnung staamt vun den Ziler déi eis am meeschte wichteg sinn, wa mir forme wou mir wëllen am Liewen an an der Aarbecht goen.
2. Agence: Dëst ass eis Fäegkeet ze fille wéi mir Resultater an eise Liewe produzéiere kënnen a Saache passéieren.
3. Weeër: Et ginn dacks vill Strecken déi Dir maache kënnt fir Är Ziler z'erreechen. Kënnen dës verschidde Strecken z'identifizéieren, zesumme mat den Hindernisser déi entstoe kënnen, ass kritesch fir ze hoffen.

Zënter datt Hoffnung opbréngt sou e wichtegen Aspekt vu gudder Leadership ass, hei sinn dräi Weeër wéi Leader hir Follower motivéiere kënnen:

• Erstellt an hält Opreegung iwwer d'Zukunft. Ass et e super Projet um Horizont? Wat ass déi iwwerzeegend Visioun déi Dir fir Follower op der Aarbecht molt?
• Hëlleft Är Follower Hindernisser fir Ziler ze klappen, a setzt keng nei op. Benotzt d'Geleeënheet fir spezifesch Hindernisser ze diskutéieren, déi Är Teammembere konfrontéieren, da sidd e Katalysator fir hinnen ze hëllefen nei Weeër ronderëm Barrièren ze fannen.
• Zréckstellen Ziler - oder nei Zilsetzen - wann d'Ëmstänn et verlaangen. Heiansdo klappt Är originell Visioun einfach net, a gutt Leader wësse wéini se op de Plang B wiesselen.

Hoffnung ass inspiréierend. Mäi Mentor Dr Shane Lopez sot et am Beschten: "D'Nofolger kucken op d'Leaderen fir de Geescht an d'Iddien vun der Zäit ze kapitaliséieren, fir grouss ze dreemen, a se ze motivéieren an eng sënnvoll Zukunft." Mir sinn an der verzweifelter Bedierfnes vun dëser Kapazitéit an eiser Aarbecht an an eiser Welt.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
D'Paula Davis-Laack schafft mat Organisatiounen fir hinnen ze hëllefen agil an adaptéierbar Leader, Teams a Kulturen ze bauen.