Wéi Deal Leaders Mat Stéierungen? Maacht nei Kaarten

Inhalt

• Renaissance Wäisheet op Mapping New Worlds
• Et ass Zäit fir eis Erzielungen ze aktualiséieren
• Kartographie als Kompetitiv Imperativ

D'Welt ëmmer mecht Senn. Awer et mécht net ëmmer Sënn un eis . Wat mir gesinn hänkt dovun of wéi mir et kucken. Iwwerraschung, e konstantt Thema hautdesdaags an der C-Suite, ass en Zeechen datt egal wéi eng Perspektiv mir benotzt hunn fir d'Welt ze gesinn eis net méi Saache weist wéi se wierklech sinn.

Et ass wann d'Welt eis ophält Sënn ze maachen datt mir eng nei Kaart vun der Welt brauchen, eng nei Erzielung déi d'Realitéit besser duerstellt. Awer mat engem ze kommen, a se ze halen, ass net einfach. Betruecht dëst: Am fréie 1500s huet de Copernicus eis geléiert datt d'Äerd ëm d'Sonn dréit - net ëmgedréint. Mir hunn 500 Joer mat dësem Abléck gelieft. Firwat, dann, sammele mir eis ëmmer nach, zum Beispill, de Valentino Pier zu Brooklyn fir de "Sonnenënnergang" ze kucken?

D'Realitéit - wéi all Bild vum selwechte Moment aus dem Weltall kloer géif maachen - ass "Äerdspinn." Mir, net d'Sonn, reesen iwwer den Himmel fir Dag an Nuecht ze maachen. Awer dës einfach, Joerhonnerte-al Wourecht ass nach net an eis Sprooch gepenetert. Et ass nach net an eis Denken duerchgaang. All "Sonnenopgang" a "Sonnenënnergank" soll e staarke Rappel sinn, datt eis alldeeglech Erzielungen eis Fäegkeet kämpfe kënnen a verzerren d'Saache ze gesinn, wéi se wierklech sinn.

Eis "Kaarten" vun der Welt existéieren haaptsächlech an der Sprooch, oder an den Erzielungen, déi mir benotze fir Konzepter a Froen ze encadréieren. Wierder si just déi gedeelt mental Kaarten déi mir benotze fir duerch d'Welt ze navigéieren. Leadere mat klassescher Geschäftsstrategie kënne skeptesch sinn iwwer d'Kraaft vu mentale Kaarten, oder Erzielungen, fir eist Verständnis vun Industrien, Probleemer oder Prioritéiten ze gestalten. Awer berécksiichtege wéi d'Multiplikatioun vun Informatioun d'Leader hir Kapazitéit reduzéiert huet d'Welt fir sech selwer ze artikuléieren, dacks gezwonge si Konsumenten vun anere Leit hir Erzielunge ze ginn. Zum Beispill kënne mir iwwer "Ënnerbriechung" an eisen eegene Branchen schwätzen, well dat ass d'Narrativ déi weidergeleet gëtt - awer wat mir mengen wa mir et benotzen bleift onschaarf fir eis selwer an anerer. Also sinn och déi Handlungen déi follegen.

Kaart maachen (oder Kaart- nei maachen ) ass eng wesentlech Aktivitéit wann Dir eng Organisatioun an Zäite vu schnelle Verännerunge steiert. An esou Perioden mussen d'Leader regelméisseg d'Narrativen duerchfroen an aktualiséieren duerch déi hir Organisatioun navigéiert. Wann se et net maachen, fänken d'Kaarten déi eemol d'Organisatioun guidéiert hunn anstatt an aktuell Weltansiichten. Si verstoppen a verzerren, anstatt ze verroden, d'Weeër no vir.

Wann awer d'Leader d'Erzielung vun der Organisatioun curéieren an hir mental Kaarten aktualiséieren, wäerten hir Organisatiounen besser equipéiert sinn zesumme mat der séier verännerter Welt ronderëm sech z'entwéckelen. Esou Kaarteféierung alignéiert d'Leit d'Uerteel an d'Intuitionen méi enk mat der externer Realitéit op Weeër déi besser Froen an Entscheedungsprozesser generéieren; et hëlleft déif begruewe Mismatchen tëscht der Organisatioun a sengem Ëmfeld z'identifizéieren; et kann de gemeinsame Verhalen vun de Mataarbechter staark transforméieren.

Renaissance Wäisheet op Mapping New Worlds

An anere Periode vu schnelle Verännerung huet d'Fäegkeet nei Kaarten ze kreéieren (dat heescht nei Erzielungen) déi getrennt, déi erfollegräich ugepasst sinn - a geformt - Eventer vun deenen, déi vum Tempo vun der Verännerung gelämt goufen. Huelt d'Renaissance, en analoge Moment vun der Transformatioun gedriwwen duerch "Globaliséierung" (d'Rees vun der Entdeckung) an "d'Digitaliséierung" (dem Gutenberg seng Dréckerei). Wéi d'Leit de Moment gesinn hunn - hir Erzielung - hunn hir Adaptatiounen ugedriwwen an hir Transformatioune geleet. Loosst eis dräi iwwerschafften Erzielunge kucken, déi gehollef hunn déi Zäit vun Entdeckung a Verännerung ze definéieren.

Vu Flat Maps bis Globes. Déi éischt erfollegräich atlantesch Räichbauer, Spuenien a Portugal, sinn vun der Modelléierung vun der Welt als flaach iwwergaange fir se als sphäresch ze modelléieren net well se op eemol entdeckt hunn datt d'Welt ronderëm war (Europa wousst dat zënter der Zäit vum Antike Griicheland), awer fir besser kritesch Geschäftsfroen visualiséieren. D'Ozeaner am Osten an am Westen vun Europa ware béid bewisen ze navigéieren, an am Joer 1494 huet den Traité vun Tordesillas eng eenzeg vertikal Linn gezunn (duerch dat wat haut Brasilien ass) fir d'Länner iwwer Europa tëscht deenen zwee Länner opzedeelen. Alles wat am Oste vun der Linn louch war Portugal. d'Länner am Westen ware Spuenien. Awer op wéi engem Territoire loungen déi wirtschaftlech bedeitend Gewierzinselen (dat haitegt Indonesien, op der anerer Säit vum Globus)? A wéi ee Wee, Osten oder Westen, war dee kierzte Wee fir dohinner ze kommen? D'Aerd visualiséieren als Sphär huet gehollef dës strategesch Froen ze klären - an ze beäntweren.

Vu Helleg bis Inspiréiert Konscht. Mëttelalterlech Konscht war flaach a formell. Säin Haaptzil war reliéis - eng helleg Geschicht z'erzielen. Plagiarismus war üblech Praxis; Innovatioun war irreverent. D'Erfindung vu linearer Perspektiv (Tiefe weist op engem flaache Leinwand andeems wäit ewech Objete méi kleng gezeechent ginn), plus neit Wëssen an der Anatomie an der Naturwëssenschaft, ware feelen an der europäescher Konscht bis de Brunelleschi, Michelangelo, da Vinci, an anerer se an enger neier validéiert hunn narrativ: Den Job vum Kënschtler war e Brochstéck vu Gott senger Schafung ze erfaassen, sou wéi hien et gesinn huet. Dës Kënschtler goufe berühmt fir Wierker déi ëmmer méi liewensräich, originell a weltlech Visioune vun der Welt presentéiert hunn.

Vu Luxus bis Massemaart. De Johannes Gutenberg, deen d'Dréckerei an de 1450s erfonnt huet, huet d'Liewen faillite gemaach. Firwat? Well Bicher e Luxus waren - nëtzlech fir wéineg, gehéiert nach manner - an d'Wirtschaft vun der Gutenberg Dréckerei huet nëmme Sënn gemaach a grousse Volumen. De Gutenberg huet gekämpft Bicher ze fannen déi Masseproduktioun gefuerdert hunn. Awer mat der Zäit huet déi nei Drocktechnologie gehollef d'Leit hir Iddien iwwer Bicher an den Zweck ze änneren. Bis den 1520s, wéi de Martin Luther all Laie Leit uginn huet fir d'Bibel ze liesen als e Wee fir hir eege Séilen ze këmmeren, goufen d'Bicher zum neie Medium an deem Iddien d'Masspublikum erreecht hunn. Tatsächlech ass d'Bibel zënter fënnef Milliarde bis sechs Milliarde Mol gedréckt an zielt.

Et ass Zäit fir eis Erzielungen ze aktualiséieren

Fir mat enger séier verännert Welt ze halen, hunn d'Europäer während der Renaissance vill vun hire mentale Kaarten nei gemaach. Haut brauche vill vun eis och nei gemaach. Hei sinn dräi Beispiller vu vereelzten Erzielungen / Kaarten a breetem Gebrauch haut, deem seng Revisioun d'Organisatiounsfäegkeet beschleunege kéint Kreativitéit unzepassen an z'entloossen.

Vun Infrastruktur zu Interstruktur. Wat ass Infrastruktur? Wuertwiertlech ass et d'Struktur déi drënner läit. D'Wuert "Infrastruktur" op Englesch geet op d'1880s zréck, op déi zweet industriell Revolutioun (dat ass, d'Entstoe vu Massefabrikatioun). De Wee wéi de Begrëff scho laang benotzt gouf gesäit eng Industrie vir, déi stabil, permanent a fix ass - eppes, wat déi beschäftegt sozial a wirtschaftlech Aktivitéit ënnerläit, déi all op der Plaz stattfënnt. Dat war eng korrekt Erzielung, eemol. D'Iddi war datt d'Builder / Betreiber / Produzente vu Masseaarbechter (wéi Stroumnetzer) vun de Benotzer getrennt sinn.

Awer dat ass de Géigendeel vun der Zukunft déi haut artikuléiert gëtt - vun Direkteren an Elektrizitéit, Waasser, Transport an aner Industrien - vu Geschäftsmodeller déi ëmmer méi bannent an tëscht allen Transaktioune funktionnéieren. Ëmmer méi gëtt d'Infrastruktur als eng Plattform nei opgestallt, déi - wéi Plattformen an der digitaler Wirtschaft - d'Divisioun tëscht Produzenten a Benotzer verwëschen, an Utilisatiounen erméiglecht, déi vun den Netzwierkbauer komplett onerwaart kënne sinn. Wann alles wat gewielte Beamten, Konsumenten oder Mataarbechter vun enger gewësser Industrie wëssen, ass datt et "Infrastruktur" involvéiert ass, da feelt hinnen d'Bewosstsinn fir e gudde Partner an dësen Transformatiounen ze sinn.

"Interstructure" erfaasst méi genau d'Modeller déi an dësen Industrien entstinn. Smart elektresch Gitter erméiglechen Entreprisen an Eenzelpersounen Elektrizitéit ze kreéieren, ze handelen an ze arbitréieren mat hiren eegene Generatiouns- a Späicherveräiner déi am Netz verbonne sinn. Besëtzer vu Rechter-vum-Wee, vu Waasserbedreiwer bis Eisebunnsgesellschaften, kënne Stréimunge vun autonome Gefierer an Dronen laanscht privat Transportstrecken erlaben, déi net mam ëffentlechen Trafic konfliktéieren. Besëtzer vu kierperlechen Ariichtungen vun allen Zorten, vu Parkplazen zu Lagerhaiser bis op Dachgeschoss, erméiglechen autonom Materialstréimung andeems se Inszenéierungssiten an Opluedstatiounen ubitt.

Vu Mechanesch bis Biologescht Denken. Wéi den Danny Hillis an der beschreift Journal fir Design a Wëssenschaft , "D'Erliichterung ass dout, vive d'Entanglement." D'Alter vun der Opklärung war geprägt vu Linearitéit a Prévisibilitéit. Et war eng Welt wou kausal Bezéiungen anscheinend waren, dem Moore säi Gesetz den Tempo vun der Verännerung nach net beschleunegt huet, a wirtschaftlech a sozial Systemer nach net komplizéiert vernetzt waren. Awer elo, als Resultat vun technologeschen a wëssenschaftleche Fortschrëtter an dem Opstig vu Globaliséierung, besteet d'Welt aus verschiddene groussen a klenge komplexe adaptiven Systemer, déi héich verwéckelt sinn. Wou mir fréier eng Erzielung vu Linearitéit a Mechanik benotze konnten fir d'Welt z'erklären, brauche mir elo eng Erzielung inspiréiert vu biologeschen an aneren natierleche Systemer. Biologescht Denken ass net linear. Amplaz, wéi de Martin Reeves an anerer geschriwwen hunn, ass et knaschteg. Et fokusséiert op Experimenter anstatt e Prozess ze managen fir e gewëssen Effekt ze produzéieren.

Vun Automatiséierung bis Augmentatioun. Déi meescht Gesellschafts- a Politikfuerschung betreffend kënschtlech Intelligenz an d '"Zukunft vun der Aarbecht" ass op Automatiséierung - den Ersatz vu mënschlecher Aarbecht a Kognitioun mat Maschinnen. Verschidde Studie berichten iwwer eng Variatioun vun der selwechter Erzielung: Ongeféier d'Halschent vun allen Aarbechtsplazen a fortgeschratte Wirtschafte kënne bis 2050 automatiséiert ginn, wann net méi fréi.

Dës stark Mënsch-géint-Maschinn Dichotomie ergëtt eng Zuel vu blanne Flecken a vernoléissegt wichteg Dimensiounen, wéi zum Beispill d'Verbreedung vu komplexe adaptiven Systemer an d'Netzwierk Effekter, déi duerch hir Entanglement verursaacht ginn. Wichtegst, et spréngt de villverspriechendsten Opportunitéitsraum fir Geschäfter a fir all Sekteur vun der Gesellschaft: d'Mënsch-Maschinn-Interface.

Eng Erzielung vun der Augmentatioun, amplaz vun der Automatisatioun, invitéiert Geschäftsleit, Politiker, Fuerscher an d'Aarbechtskraaft vill méi Opmierksamkeet op dëse Mëttelraum ze bezuelen.Firmen a Gesellschaft musse eng Erzielung kreéieren déi sech op de Potenzial vun AI fokusséiert fir d'Referenzskala fir verschidden Aufgaben ze wiesselen, dacks vu verschiddene Gréisstenuerden. E gutt Beispill ass Personaliséierung. Marken, déi AI a propriétaire Daten ausnotzen, kënne vun Zénger oder Honnerte bis Honnertdausende vu Clientssegmenter réckelen a gesinn, datt d'Recetten ëm 6 bis 10 Prozent eropgoen, zwee bis dräimol méi séier wéi déi, déi dëst Potenzial net ausnotzen.

Amazon ass e gutt Beispill vun AI als Quell vun der Augmentatioun anstatt nëmmen Automatiséierung. D'Firma, ee vun de schwéiersten Benotzer vun AI a vu Roboter (a senge Erfëllungszentren ass d'Zuel vun de Roboter vun 1.400 am Joer 2014 op 45.000 am Joer 2016 gewuess), huet hir Salariat an de leschten dräi Joer méi wéi verduebelt an erwaart nach 100.000 Leit anzestellen. Aarbechter am kommenden Joer (vill vun hinnen an Erfëllungszentren).

De Punkt ass datt mir eng Erzielung brauchen déi eis encouragéiert méi mat verfügbaren (mënschlechen) Ressourcen ze generéieren andeems AI an Technologie benotzt gëtt, net een deen e finitivt Spill kuckt fir d'Aarbechtskäschten ze optimiséieren egal wou se existéieren.

D'Vergréisserungs narrativ ass net nëmme Produkter a Prozesser limitéiert; et betrëfft och Beruffer a Gestioun. Just wéi et heescht en Dokter ze sinn, gëtt duerch den Zougang zu Millioune Rekorder a Maschinn léieren nei gestalt, wat et heescht Manager ze sinn an eng Organisatioun ze féieren ännert sech wesentlech. Den aktuellen Trend fir Entscheedungen ze dezentraliséieren gëtt grondsätzlech nei definéiert a beschleunegt well Entscheedungen ëmmer méi vun AI an Daten ënnerstëtzt ginn, "Entscheedung" Entscheedungsprogrammer an erlaabt nei Gestiounsinstrumenter an nei Organisatiounsstrukturen.

Kartographie als Kompetitiv Imperativ

Vill ass scho geschriwwe ginn iwwer déi iwwerwältegend Quantitéit un Daten an Informatioun déi elo fir Exekutiv verfügbar sinn. Wat an dëser Diskussioun dacks fehlt ass datt d'Haaptfuerderung net doranner läit ze vill Informatioun ze hunn (eis Gehirer sinn ëmmer mat méi Informatioun iwwerschwemmt wéi mir kënne verschaffen), awer an der Informatiounsreschterung déi geschitt wa mir e passende Kader fehlen fir ze maachen d'Iwwerschwemmung sënnvoll.

Kaart maachen ass e wesentlecht, awer meeschtens iwwersinn, Deel vun der Upassung un de schnelle Wandel. Wéi d'Beispill mat New York bei Sonnenënnergang eis weist, kann d'Narrativ a d'Sprooch eis wierklech an aktuell Bléck op d'Welt fänken. Mir musse Sensibiliséierung vun eise mentale Kaarten kréien, an déi nei zéien, déi nei gezeechent musse ginn, wa mir wëllen datt d'Welt eis erëm Sënn mécht. Et ass eng Gesellschaftsleedung Imperativ, an eng gesellschaftlech.

Mat 73 Prozent vun de CEOen, déi séier technologesch Verännerung als ee vun hire Schlësselthemen gesinn (vu 64 Prozent d'lescht Joer), ass et och e kompetitive Imperativ. Bewosst Kaart maachen hëlleft eis d'Ännerung unzepassen, awer et dréit et och. Fënnefhonnert Joer no der Renaissance erënnere mir eis un de Columbus, de Michelangelo, de Brunelleschi, de Vinci an anerer well hir Kaarten den Terrain definéiert hunn an deem hiren Alter exploréiert gouf. D'Entdeckungsreesen vun haut verroden eis och eng nei Welt. Nei Kaarten, nei Erzielungen entstinn a definéiere wéi mir et verstoen. Wa mir se net kreéieren, ass en aneren.